近日，山东省卫生计生委下发文件《关于公布滨州医学院附属医院等2家医院评审结果的通知》（鲁卫医字〔2018〕41号），确定延续我校滨州附院“三级甲等综合医院”资质，有效期至2021年7月。
自山东省新一轮三级综合医院等级评审工作启动以来，滨州附院坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的工作方针，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”等关键要素，不断加强医院内涵建设，完善医院科学管理长效机制，提高医院整体实力和医院服务质量，医院各项工作取得长足发展。一是坚持公益性质，促进了区域医疗卫生事业发展。医院主动担当,以医联体建设为平台,积极构建分级诊疗网络体系，现已与21家周边县市基层医院建立了医疗联合体关系，快速提高了基层医院的医疗技术和管理水平。医院积极落实国家医改政策，取消药品加成，降低大型设备检查费，确保了公立医院综合改革工作顺利进行。稳步推进临床路径管理，实施按病种付费工作，降低了滨州市职工出院患者均次费用、均次自付费用。二是突出以人为本，提高服务水平。持续优化诊疗流程，不断改善患者就医服务体验，医院荣获全国改善医疗服务行动示范医院。积极推动医院医疗技术、核心技术发展，鼓励广大医务人员钻研创新，近年来多项技术居于全省领先地位。加强急诊急救力量，紧急救援能力显著提升。改进医保服务流程，推进医保信息化建设，实现了全国范围内的参保患者“当天出院，当天补偿”。完善患者投诉处理制度，有效防范和化解医患纠纷。三是健全质量管理体系，提高医疗质量。健全医疗质量安全管理制度，建立了全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制工作制度。修订完善各项制度、规范和流程，规范了医疗、教学、科研、管理工作。加强人员培训和技能提高，进一步提升质量安全意识。加强合理用药的监督管理，完善药事管理制度。持续改进病案信息质量，提升医疗设备运营维护水平，保证了患者及医护人员安全。四是完善体制机制，提高管理效能。加强职能部门效能建设，主动服务临床一线，解决科室工作中遇到的实际困难。推行法人治理结构改革，建立健全内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等，构建了现代医院管理制度。健全工作督促检查机制，增强工作执行落实力度，全面提升管理效能。全面推行院务公开，切实加强民主管理，积极推进民主决策、民主管理和民主监督。强化成本管控，运营效益进一步提高。加强科研平台建设，促进科研成果转化，现已实现我院自主研发专利项目的成果转化。认真做好安全生产工作，安全生产形势稳定，无安全生产责任事故发生。加强党风廉政建设和行风建设，营造了文明行医、依法行医的良好氛围。五是积极推进精细化管理，多措并举持续改进护理质量。医院实施精细化护理管理，全面推行“6S”管理活动。注重护理信息化建设，提高了临床护理工作效率。进一步完善了护理质量控制及评价体系，制定了80项符合各护理单元临床特点的护理质量评价指标。
多年来，医院不断强化内涵建设，医院管理呈现多个亮点：一是不断丰富质控内容，医院质量管理水平不断提高。二是综合运用多项有效措施，平均住院日连年降低。三是控制医疗费用不合理增长，群众就医负担切实得到降低，医疗总费用增长由2015年的13.32%降到2017年的6.04%，低于省卫计委下达的医疗控费指标（9.63%）3.59个百分点。四是优化服务，突出特色，优质护理品质不断提升。五是加强医院感染管理，各类感染风险不断降低。六是拓宽沟通渠道，行风建设再上新台阶，医院回访工作得到同行和社会充分肯定。七是不断提高人才队伍建设水平，增强发展后劲。八是开展乡村医生培训工作，充分体现医院公益性质，截止目前，已培训学员7000余人次。九是加强医院文化建设，提高职工向心力和凝聚力。
今后，医院将积极适应国家医改政策总要求，特别是城市公立医院改革新要求，坚持公益性质，坚持医教研并重，注重医院标准化建设，推进体制机制创新，突出学科、人才、技术发展，提高服务能力和工作效率，促进医院服务转型升级，努力为区域人民群众身心健康保驾护航。
